BIM技術(shù)工程師發(fā)展前景如何？

BIM模型在施工過程中的應(yīng)用可全面提升工程造價行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，率、高精準(zhǔn)度的完成工程量計算工作。

1、BIM 實施較終靠具體的執(zhí)行人

執(zhí)行的效果并非取決于員工對 BIM 有多大認可度，而是取決于員工為此愿意付出多少具體行動。因為大家認可愿意做 BIM，源動力絕非老板在這里喊兩下，或者定個簡單的實施計劃，制訂很嚴厲的考核政策。并非這些不重要，而是解決不了員工內(nèi)心源動力的問題。不管是基層員工，還是管理 者，促使大家去主動認可學(xué)習(xí)某項技術(shù)和技能，或者說去改變某種思維觀念的時候，源動力來自于 兩個方面：誘惑與恐懼。并由此產(chǎn)生內(nèi)心的接受與認可，較終自動激發(fā)行為觀念上的改變。

何謂誘惑，誘惑除了我們常規(guī)能想到的薪酬、福利等等物質(zhì)的東西。還有一點，就是員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，通俗講，就是我學(xué) BIM 對我今后有啥好處。對我技能的提升，職位的提升，乃至自我理想的實現(xiàn)，綜合起來就是自己場中面臨同同一系統(tǒng)和崗位的競爭力時，我與別人競爭差異化在哪里;什么是恐懼?其實就是上述那些誘惑的對立面，我不學(xué) BIM 有什么損失?工作不好找了? 失去了一項技能?工資掙得不多?管理上比別人欠缺、周圍人的水平都比自己高等等，由此帶來生存及競爭上的壓力，這就是恐懼。一項工作、一項技能、一個思維在自己身上能否很好的實現(xiàn)，取決于上述兩個方面。概括起來，如果美好的理想無法實現(xiàn)，要么是恐懼不夠，要么是誘惑不足。對個人，對企業(yè)都是如此。但根本上還是要從自己開始，自己要認識到如果不接受、不學(xué)習(xí)，將會有哪些恐懼，將會失去哪些應(yīng)該得到的誘惑。

2、基于 BIM 會衍生出很多工作崗位

我們要提前預(yù)知和了解，先行一步，無論是具體的軟件學(xué)習(xí)上，還是 BIM 整體實施的思維訓(xùn)練上，及早將 BIM 與個人職業(yè)規(guī)劃聯(lián)系起來，這樣才能在這場 BIM 浪潮中始終有自己清晰的奮斗目標(biāo)和方向。

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