監(jiān)理工程師是干什么的？監(jiān)理工程師有哪些工作內(nèi)容？

監(jiān)理工作工作內(nèi)容，可以簡單地歸納為“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。三控，即質(zhì)量控制(包括工程施工安全質(zhì)量控制)、造價控制和進(jìn)度控制;兩管，即工程合同管理和工程信息管理;一協(xié)調(diào)，即協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的關(guān)系。

建筑監(jiān)理工作內(nèi)容

根據(jù)本工程的特點，結(jié)合項目監(jiān)理工作的需要以及項目監(jiān)理招標(biāo)文件要求，項目監(jiān)理工作包括：施工階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價控制、安全控制、合同和信息管理、安全及文明施工管理等。

(一)制定總目標(biāo)和分目標(biāo)

根據(jù)工程情況編制總目標(biāo)，為全面實現(xiàn)工程建設(shè)要求：安全、質(zhì)量、工期、功能、成本、環(huán)保等都能達(dá)到預(yù)期的要求。

分目標(biāo)包括：質(zhì)量目標(biāo)、工期及工程進(jìn)度目標(biāo)、工程造價目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、環(huán)保與文明施工的目標(biāo)。

(二)建立和完善施工現(xiàn)場各種管理體系和保證體系

施工現(xiàn)場必須強(qiáng)化管理、規(guī)范管理。總承包單位必須建立健全包括分包單位在內(nèi)的質(zhì)量管理、工期和進(jìn)度管理，安全管理等方面的管理體系和保證體系，保證措施。其中，組織機(jī)構(gòu)及人員素質(zhì)很關(guān)鍵，工作制度的建立和落實，各種措施的落實是目標(biāo)實現(xiàn)的保證，監(jiān)理單位必須不斷地監(jiān)督，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。

(三)強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場各種管理的程序化、規(guī)范化，保證工作的有序進(jìn)行。

監(jiān)理部要對現(xiàn)場的鑒定要做到程序化，使施工是各種規(guī)定的程序進(jìn)行，如原材料進(jìn)場報驗程序，施工質(zhì)量的控制程序，工程洽商的簽認(rèn)程序，施工進(jìn)度的編制審批程序，工程進(jìn)度款的審批程序等。規(guī)范化管理是非常必要的，規(guī)范化的管理，才能促使各項工作有序進(jìn)行。

(四)強(qiáng)調(diào)和重視施工部署，施工方案的合理性、先進(jìn)性、符合性及操作性。

監(jiān)理部必須高度重視和審核承包單位的施工部署(包括施工組織設(shè)計)施工方案的合理性，它們應(yīng)結(jié)合工程特點，工程情況，具有很強(qiáng)的針對性，其施工方案應(yīng)盡量采用先進(jìn)的施工工藝，先進(jìn)的技術(shù)，先進(jìn)的設(shè)備和方法。保證質(zhì)量，保證進(jìn)度。所有的施工方案除了符合設(shè)計文件、法規(guī)的要求外，應(yīng)有很強(qiáng)的操作性。

(五)必須嚴(yán)格執(zhí)行材料、設(shè)備進(jìn)場報驗程序

本工程采用大量的材料和設(shè)備。材料和設(shè)備質(zhì)量滿足要求是工程安裝質(zhì)量和設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量的前提條件，所以必須保證材料、設(shè)備達(dá)到設(shè)計文件、國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程量清單約定的質(zhì)量、材料、樣品的質(zhì)量，并且要嚴(yán)格執(zhí)行報驗程序。

(六)監(jiān)理項目部必須非常重視施工過程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制、工程進(jìn)度款的控制。

(七)工程檢測和工程質(zhì)量驗收把關(guān)

在施工過程中，承包單位應(yīng)采用各種規(guī)定的檢測手段和先進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行檢測，監(jiān)理單位采用自身的設(shè)備進(jìn)行平行檢測，為工程質(zhì)量的判斷提供參考數(shù)據(jù)，某些項目應(yīng)根據(jù)需要委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行檢測，監(jiān)理單位提供的檢測設(shè)備在商務(wù)標(biāo)中有明細(xì)表。

監(jiān)理部要進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場驗收，工程隱檢、分項、分部工程驗收，通過這個程序，對質(zhì)量進(jìn)行控制，對于質(zhì)量不合格的，必須返修合格后才能給予簽字驗收。

(八)加強(qiáng)協(xié)調(diào)。本工程的實施是龐大的系統(tǒng)工程，從工程規(guī)模看，所涉及到施工分包單位和參建單位數(shù)量多，材料設(shè)備供貨單位施工過程涉及到問題錯綜復(fù)雜，承包單位需要總協(xié)調(diào)，監(jiān)理單位更要發(fā)協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用。