
EPC是指公司受業(yè)主委托,按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。
發(fā)布時(shí)間:2021-08-30 10:07:58來源:轉(zhuǎn)載
EPC是指公司受業(yè)主委托,按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。
2014年開始倡導(dǎo)工程總承包模式,并對(duì)開展工程總承包業(yè)務(wù)相關(guān)政策不斷完善,對(duì)建筑企業(yè)打通全產(chǎn)業(yè)鏈提出更高要求。
有效克服設(shè)計(jì)、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾,確保各環(huán)節(jié)工作合理銜接,明確建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體,有利于追究工程質(zhì)量責(zé)任和確定工程質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)人。
內(nèi)容豐富 助力技能新方向
班型 | 班型 | 課程模塊 | 服務(wù)模塊 |
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工程總承包
(EPC)
項(xiàng)目經(jīng)理
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EPC工程總承包模式概述
EPC工程總承包前期策劃
EPC工程總承包設(shè)計(jì)管理
EPC工程總承包采購管理
EPC工程總承包施工管理
EPC工程總承包試運(yùn)行及
竣工驗(yàn)收管理
基于BIM的EPC工程總承包
數(shù)字信息化系統(tǒng)介紹
EPC工程總承包相關(guān)政策
及合同范本解讀
基于裝配式建筑的EPC解決方案
*工程總承包(EPC)項(xiàng)目
咨詢師無“基于裝配式建
筑的EPC解決方案”部分內(nèi)容
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①報(bào)名協(xié)助
②學(xué)習(xí)規(guī)劃指導(dǎo)
③配套練習(xí)題
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項(xiàng)目管理師
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項(xiàng)目咨詢師
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項(xiàng)目的整體資源規(guī)劃
EPC項(xiàng)目的資源投入包括項(xiàng)目人力、設(shè)備、材料、機(jī)具、技術(shù)、資金等資源的投入,其中部分既有自有的內(nèi)部資源,也通過采購或其它方式從社會(huì)和市場中獲取的資源。在一定的時(shí)期內(nèi),由于某些客觀因素的影響,能夠獲取的資源數(shù)量往往有限,這就存在一個(gè)如何合理對(duì)資源進(jìn)行規(guī)劃和利用這些有限資源的問題。如果資源安排不合理,就可能在工期內(nèi)的某些時(shí)段出現(xiàn)資源需求的“高峰”,而在另一時(shí)段出現(xiàn)資源需求的“低谷”。當(dāng)“高峰”與“低谷”相差很大時(shí),如果某些時(shí)段內(nèi)資源需求量超出較大可供應(yīng)量,則會(huì)造成“供不應(yīng)求”,導(dǎo)致工期延誤。而當(dāng)出現(xiàn)資源需求“低谷”時(shí),則可能造成資源的大量積壓,這種資源消耗的失衡,甚至極端時(shí)候的資源缺失,必然會(huì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
因此,在項(xiàng)目的前期,應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)要求,應(yīng)對(duì)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所需求的資源類型和資源需求量進(jìn)行分析,同時(shí)對(duì)自有資源和社會(huì)資源進(jìn)行詳細(xì)全面的調(diào)查,編制項(xiàng)目的資源需求計(jì)劃。資源計(jì)劃應(yīng)服務(wù)于工作進(jìn)度計(jì)劃,什么時(shí)候需要何種資源是圍繞工作進(jìn)度計(jì)劃的需要而確定的。因此在制定資源計(jì)劃之前,必須要有科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃,而制定進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)是工作結(jié)構(gòu)分解,工作劃分得越細(xì)、越具體,所需資源種類和數(shù)量越容易估計(jì)。在制定了進(jìn)度計(jì)劃之后,我們就可以根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的要求配置資源。一般地說,項(xiàng)目的資源計(jì)劃包括了人力資源計(jì)劃、物料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、資金計(jì)劃等。
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